"Je ne suis pas spécialiste de la question. La première qui me viendrait à l'idée, ce serait d'étudier les différentes ergonomies des postes en fonction d'un certain nombre de handicaps types, autrement dit (je pense que d'ailleurs des analyses ont dû être faites dans un certain nombre d'entreprises) voilà quelle est la liste des postes que vous avez, il y en a combien que vous pouvez donner à des travailleurs handicapés à mon avis c'est une présentation qui n'est pas assez précise pour être utilisable.

"Si vous avez quelqu'un de rompu à ce genre de "truc", qui a déjà l'expérience, il vient dans une entreprise, avec le service du personnel, il regarde les différents types de postes, il va voir sur place, à mon avis peut-être que les chefs d'entreprises pourraient l'accepter, que quelqu'un fasse une enquête, mais il faut que ce soit quelqu'un des pouvoirs publics parce que si c'est un organisme privé, les gens ne le laisseront pas rentrer chez eux. Ca c'est évident, moi je ne laisserais rentrer personne chez moi, sauf un ayant droit, quelqu'un qui a un devoir de réserve, qui a un accord de confidentialité, que sais-je encore ?"

"Il y a un travail qui pourrait être attaqué par les organismes de placement. Il faut qu'un handicapé se vende à l'entreprise au même titre que n'importe quel autre salarié ; dans certains cas, il y aurait peut être des aides à apporter en terme d'information des entreprises."

"C'est un peu difficile aujourd'hui, nous ne sommes pas assez informés sur ce point-là, avant d'embaucher effectivement cette personne, je ne savais pas que les travailleurs handicapés par exemple, bénéficiaient du C.I.E., c'est quand même pas mal intéressant pour une entreprise, je l'ai su par l'A.N.P.E., quand je me suis renseignée, il n'y a peut être pas assez d'actions auprès des employeurs de ce côté là pour informer les gens."

"Sur les handicaps......., parce qu'on est toujours un peu embêté par rapport aux handicaps ! on ne sait pas comment recevoir les gens. Là, j'ai une candidature si vous voulez, d'une personne qui est sourde mais en même temps qui a un profil très intéressant au niveau de la climatisation.

"Tout ce qu'on peut raconter comme salade, le gagneur, le chef de guerre, si vous voulez ses fantasmes sont dans l'imaginaire collectif, le fait de ramener les choses en disant bon d'accord, il peut y avoir aussi des gars qui ont peut-être un handicap mais qui peuvent parfaitement jouer le jeu, c'est la pêche qu'ils ont, leur dynamisme, leur réactivité, la façon dont ils prennent les problèmes, qu'ils savent négocier, ils peuvent me rendre d'immenses services au même titre que les autres."

"Il est évident que ce qu'on appelle le statut de travailleur handicapé correspond à des définitions assez précises en termes administratifs, honnêtement, je ne les connais pas, mais nous avons des gens qui ont un handicap qui ne se voit pas mais le médecin du travail le sait, et il y a des emplois pour lesquels on dit cette personne il ne faut pas la mettre à tel ou tel endroit. Si vous voulez, entre le handicap léger ou lourd, je ne sais pas bien quelles sont les nuances, mais nous procédons de cette manière en espérant que les gens sont bien dans leur peau, mais il y a des gens que l'on ne peut pas mettre en travail posté, ça fait partie de cette analyse que nous essayons de faire".

"On est plutôt en train de se dire qu'il faut essayer d'aller vers des organismes qui peuvent proposer des emplois pour des handicapés.... C'est un petit peu de mettre dans les esprits quand on parle recrutement on peut dire penser aussi à aller voir du côté des .... Pas du tout dans une logique de dire s'il fallait faire des adaptations de postes de travail. Je ne pense pas ...

"Je ne sais pas si un quota c'est une solution réelle, ce n'est pas en imposant un quota, il y aura toujours des employeurs qui ne voudront pas embaucher des handicapés et d'autres qui seront plus ouverts à ce type de pratique, dans la moyenne on aura peut-être autant d'embauches de handicapés, est-ce qu'un quota par entreprise c'est intéressant ou pas, certaines activités s'y prêtent mieux que d'autres.

Il y a un travers à ça,...

"Il ne faudrait pas qu'il y ait d'obligations en la matière mais que ça puisse apporter par exemple, des réductions de charges, des choses comme ça, il ne faudrait pas qu'il existe cette contribution qui nous dit vous payez tant et vous êtes débarrassés de votre obligation, vous payez moins et vous pouvez embaucher tant de handicapés, vous employez tous les handicapés que vous voulez et vous ne payerez rien du tout.

Je pense qu'il vaudrait mieux ne pas avoir cette contribution, et dire aux employeurs, vous avez des facilités pour embaucher des handicapés en quantité que vous souhaitez et vous avez des réductions de charges pour embaucher des handicapés, et chacun choisirait."

"Je trouve ça très bien parce que ça amène les entreprises à se dire qu'il faut peut être faire quelque chose pour que tout le monde s'y retrouve.......On est dans une société ou l'on a plus tendance à être individualiste, n'avoir aucun respect pour les personnes."......"Une société doit quand même avoir aussi un rôle social. Si la logique économique fait que ça va à l'opposé de ce rôle social, et bien dans une petite mesure, il faut prendre, mettre des incitations pour que, pour maintenir...l'emploi ou mettre une taxe en face.... ça paraît très bien. Je pense pas qu'on peut aller plus loin sans que cela devienne très lourd, mais tel que c'est actuellement, ça correspond."

"Posez-moi les questions qui vous intéressent particulièrement, si vous voulez sur l'emploi des handicapés, nous on a toujours essayé, moi je suis dans l'entreprise depuis deux ans. La politique de notre société c'est d'employer dans la mesure du possible, le maximum de handicapés, mais pour réduire notre contribution que l'on paye toutes les années. C'est la première chose, mais en trouvant, et c'est dire la difficulté, des personnes handicapées qui ont les compétences dont nous avons besoin, c'est à dire que l'on ne va pas intégrer des gens, uniquement pour les embaucher et faire du social, ce n'est pas notre façon de voir les choses."

"Nous n'avons pas de critères de choix pour les travailleurs handicapés, nous avons des critères de choix pour les travailleurs tout court. Les travailleurs handicapés sont des travailleurs comme les autres. On embauche des gens quand on a besoin d'avoir des gens, c'est tout. On n'a pas une politique d'emploi pour l'emploi, nous avons une politique d'emploi en tant que besoin, on a des besoins qui se font jour, nous faisons des choix qui sont des choix stratégiques, nous faisons des choix en terme de recherche développement, de développement tout court, d'investissement."

"Quand on a un poste à pourvoir il y a une définition de fonction qui est faite, elle est faite par le responsable , ce n'est pas moi qui l'ai faite, j'ai 7 collaborateurs directs qui constituent le comité de direction avec moi, nous sommes 8, chacun des 7, s'assure que la définition du poste est bien rédigée, soit par lui même, soit lui-même avec ses propres collaborateurs. Donc on définit le poste, c'est à dire les caractéristiques, les missions, les compétences qui sont requises, le profil, s'il faut une première expérience ou pas, si c'est un travail continu ou à la journée, si on doit faire des déplacements ou pas, tout ce qui est afférent à la définition du poste lui-même."

"Si on avait le choix entre deux personnes, une qui soit handicapée, l'autre pas, avec les mêmes types de compétences par rapport au poste que l'on peut leur confier, à égalité de perception probablement on donnerait l'avantage à un handicapé, mais je dis probablement, je suis extrêmement prudent, mais je dis probablement."

"La seule question qui se pose c'est de savoir quelles sont les dispositions à prendre pour que les gens puissent faire normalement leur travail et que celui-ci soit compatible avec leur handicap."